21
0
0
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники
Назад

Как айтишнику сохранить продуктивность и ментальное здоровье в кризис

Время чтения 3 минуты
Нет времени читать?
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники
21
0
0
Нет времени читать?
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники

Привет! Это Катя Артеменко, я гештальт-терапевт и комьюнити-директор онлайн-сервиса психологической поддержки «Ясно». Последние 20 лет я стараюсь быть полезной людям в их стремлении узнать себя глубже и найти хорошую форму своей жизни. Сегодня мы поговорим о профессиональном выгорании и разберемся в кризисах.

Жизнь в режиме дедлайнов, общение с аватарками в зуме, а не в реальной жизни, работа из дома и необходимость быть на связи в любой день недели, чтобы «что-то починить», — так можно описать жизнь айтишников. IT-специалисты разбираются в сложнейших темах и исправляют баги, которые неподвластны простым обывателям. В таком круговороте нередко стирается граница между работой и частной жизнью: по доброй воле или по срочной необходимости разработчик может сидеть за компьютером сутки напролет, не отвлекаясь ни на что. 

В этой статье я дам рекомендации, как преодолеть сложности, но не путайте их с панацеей. Чаще всего причины дискомфорта требуют более внимательного исследования, которое следует проводить вместе со специалистом (например, психологом) для устойчивого результата. Парадокс в том, что быстрые способы «решить проблему» нервируют еще сильнее. Именно поэтому ниже я говорю о реальных шагах самопомощи и осознанного отношения к себе.

Как айтишнику сохранить продуктивность и ментальное здоровье в кризис

Пересборка рабочих приоритетов

Кризисные времена ставят любого человека перед вызовом — справиться с бо́льшим количеством проблем, чем обычно. Проблема в том, что ресурс на решение этих сложностей — временной, физический, психический — не может бесконечно «растягиваться»: неизбежно приходится ставить одни задачи на первое место, а другим уделять время позже. Хорошо, когда руководитель понимающий и предпочитает ориентироваться на здравый смысл, а не ждет подвигов. В иной ситуации специалисту предстоит самостоятельно решать, как объять необъятное, — здесь неизбежно придется разбираться с приоритетами. Хороший сценарий — учитывать не только рабочий аврал, но и свои силы. И хотя полностью убрать тревогу, истощенность или перевозбуждение приоритизацией невозможно, такой подход поможет лучше регулировать напряжение.

Практический совет: используйте маркировку важности. В начале рабочего дня определите программу-максимум и программу-минимум, а затем попробуйте ответить себе на вопрос: что я должен сделать сегодня, чтобы почувствовать, что мой день прошел не зря? Важно подумать над ответом и отойти от идеи сделать всё и сразу. Эта техника требует повторения, чтобы в результате сформировать привычку относиться к своим возможностям не просто как к рабочему ресурсу, а как к основе жизнеспособности в целом. 

Управление вниманием, а не временем

В условиях перегрузки классический тайм-менеджмент работает хуже: распределение задач по часам не помогает, если снижается концентрация. В кризисный период ключевым ресурсом становится внимание — ограниченное и чувствительное к стрессу. Практика показывает, что б́ольшую эффективность имеют короткие фокусные сессии, в течение которых внимание направлено на одну задачу без переключений. Даже 25–40 минут такой работы часто оказываются продуктивнее нескольких часов с постоянными отвлечениями. Не менее важно осознанно сокращать количество внешних раздражителей: отключать лишние уведомления, отводить общению отдельное время, а также по возможности минимизировать параллельные задачи.

Старайтесь делать небольшие паузы между сессиями. Короткое переключение — от экрана, задачи или контекста — помогает снизить когнитивную усталость и восстановить способность к концентрации. Такой режим позволяет поддерживать более ровную продуктивность в течение дня и снижает риск накопительного выгорания, которое часто возникает при попытке «переработать» за счет увеличения часов, а не качества внимания.

Практический совет: попробуйте применять технику «дробления». Разделите все задачи на четкие ограниченные блоки и поставьте между ними таймер на 10–30 минут. Для повышения эффективности эти временные промежутки нужно занимать не связанными с работой делами: прогулкой, медитацией, физическим трудом. 

Цифровая гигиена и границы работы

Как «река без берегов превращается в болото», так и работа без каких-либо границ становится пленом. Даже если вы задержались и продлили свой рабочий день на несколько часов, должно быть время, в которое вы не будете заниматься профессиональными задачами или думать о них. Часть жизни — в идеале 8 часов бодрствования в сутки — должна оставаться неприкосновенной и посвященной только вам. При этом желательно переключаться кардинально — менять занятие и обстановку. Вечер за компьютерной игрой после целого дня перед монитором — не лучший выбор. Для многих IT-специалистов идеальный отдых — это отсутствие гаджетов хотя бы на какое-то время.

Практический совет: четкая организация требуется не только в рабочем процессе, но и в самой жизни. Ключевое — элементарно выделять время на жизнь. При этом ресурс должен тратиться качественно, а не просто на сон. Для восстановления когнитивных функций и креативности необходимо по-настоящему отвлекаться. При отсутствии полноценного досуга психика истощается, а нейронные связи сокращаются и становятся более примитивными. Именно поэтому запланируйте себе ряд хобби и идей для времяпрепровождения, которые в нерабочее время должны стать буквально самой важной задачей. Это может быть просмотр нового фильма, шахматная партия, прогулка (не менее часа или 10 000 шагов). При этом убирайте гаджеты, выключайте уведомления в чатах с коллегами и в целом не думайте о работе. Если ввести эту практику в свою жизнь, уже через месяц вы заметите, что работать стало продуктивнее.

Поддержка ментального ресурса

Нельзя игнорировать базовые общечеловеческие потребности. Достаточное количество сна, сбалансированное питание, физическая нагрузка — это не шаблонные рекомендации, а фундамент работы интеллекта и психики в целом. Отдельно важно учитывать специфику работы IT-специалистов. Из-за постоянного взаимодействия с компьютером и искусственным интеллектом постепенно возникает привычка относиться к себе так же — как к системе, которая должна просто функционировать без сбоев. В краткосрочной перспективе это может помогать глубже погружаться в задачи, но со временем такой подход отражается на общем состоянии и уровне энергии.

Человеку по-прежнему нужен человек. Несмотря на доступность технологий, восприятие и эмоциональная устойчивость формируются через контакт с другими людьми. Важно не изолировать себя в мире компьютеров и рабочих задач, а сохранять баланс между работой и живым общением — оставаться в контакте с близкими и не избегать новых взаимодействий.

Практический совет: давайте проведем инвентаризацию ваших потребностей в близости:

  • Сколько важных людей (не коллег) есть в вашей жизни? 
  • Что вы делали вместе с ними за последние полгода?
  • Что вы делали с ними сегодня?
  • Как вам кажется, достаточно ли вам того, что вы делали с близкими?
  • Как вам кажется, достаточно ли вашим близким того, что вы делали?

Это простые вопросы, но при честных ответах можно увидеть реальную картину социальной жизни. Если вы забросите эту сферу, то однажды может оказаться слишком поздно что-то исправлять. Это грустная данность, но, к сожалению, очень реалистичная.

Социальная опора и профессиональное сообщество

Продолжая тему взаимодействия с другими людьми, я считаю важным отдельно поговорить о единстве в работе. Ощущение себя частью общего процесса и подтверждение значимости вклада от коллег закрывают одну из базовых потребностей — в принадлежности и близости. В таком состоянии рабочие сложности переживаются легче: появляется возможность разделять ответственность, обмениваться опытом и не оставаться с задачами один на один.
Не менее важно замечать результаты своей работы и давать себе время их зафиксировать. Часто может возникать желание сразу переходить к следующей задаче, не останавливаясь на сделанном. Однако для устойчивой мотивации необходимы паузы и подкрепление — как внутреннее, так и со стороны окружающих. Даже небольшие достижения имеют значение, если они осознаны и отмечены.

Практический совет: даже если никто из окружающих не может точно понять, что именно вы делаете (а с айтишниками так бывает сплошь и рядом), стоит всё равно взаимодействовать с коллегами — делегировать задачи, обращаться за свежим взглядом или просто вместе ходить за кофе. Найдите в команде близкого по духу человека и попробуйте наладить с ним регулярный контакт, даже если речь идет о совсем небольших совместных ритуалах. Если у вас уже есть такой друг в коллективе, начните формировать более широкий круг. Пусть это будет 3–4 человека менее близких, но таких, о которых вы знаете чуть больше, чем фамилию и должность. Сначала может показаться, что это пустая трата времени и отвлечение от работы, но позднее вы увидите, что досуговое пространство фундаментально влияет на рабочее. Для качественной жизни в одном из них необходимо соблюдать баланс в другом.

Учтите: на практике все рекомендации выше могут (и, скорее всего, будут) вызывать сопротивление. Вы можете столкнуться со сложными переживаниями: раздражением, скукой, смущением, растерянностью и желанием вернуться в пусть и истощающий, но привычный ритм. Это нормально. Если вы обнаружили такую реакцию, отнеситесь к себе с пониманием и попробуйте еще раз. Без больших ожиданий и грандиозных целей — просто маленькие практики день за днем.

Здесь может быть уместна помощь психолога — она как раз помогает удерживать фокус и укреплять новые опоры. Такой подход не избавит от кризиса и выгорания моментально, но поможет перестроить жизнь и перестать класть себя на алтарь бесконечных задач и преодолений.

Комментарии0
Тоже интересно
Комментировать
Поделиться
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники