58
0
0
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники
Назад

Как устоять и адаптироваться в IT

Время чтения 1 минута
Нет времени читать?
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники
58
0
0
Нет времени читать?
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники

Привет, меня зовут Алексей Лихацкий, я CEO IT-компании AppEvent. За 10 лет прошел путь от рядового разработчика до директора по исследованиям, а потом открыл свою компанию. 

За это время чего только не повидал! Быстро меняющийся IT-ландшафт, бум новых отечественных компаний, приток кадров на рынок и, как следствие, его перегрев… В статье расскажу, как устоять в такой атмосфере новичкам-стартаперам и адаптироваться опытным игрокам.

Как устоять и адаптироваться в IT

Устойчивость = адаптация

Устойчивая компания имеет стабильный прирост прибыли, постоянный руководящий состав и знает, как минимизировать риски. Однако без еще одной важной черты компания никогда не сможет прийти к устойчивости. Я говорю об умении адаптироваться. 

Если внешний мир меняется, а компания нет, она рухнет. Зарплаты и себестоимость, инструменты и корпоративная культура — во всех этих бизнес-аспектах важно вовремя принять меры и адаптироваться.

Почему IT-индустрия так быстро меняется

Основные причины:

  • Инфляция. Всеобщая бизнес-проблема для страны.
  • Смена поколений. Теперь в компании приходят свободолюбивые зумеры, которые ценят свой комфорт.
  • Новые методологии. Это связано и с новыми технологиями (ИИ, чат-боты), и с новой корпоративной культурой.
  • Другое отношение к потреблению.
  • Активное импортозамещение. Зарубежные игроки ушли с рынка, их место могут занять отечественные компании.
  • Привилегии. Субсидии от государства, IT-ипотека и хороший заработок из-за большой конкуренции.

Все эти причины ведут к двустороннему перегреву рынка. Появляется всё больше работодателей, IT-компаний, и кадров, начинающих специалистов. Из-за потока джунов, хлынувшего на рынок, найти хорошего сотрудника всё сложнее. Выигрывают только онлайн-школы с курсами IT.

Мы уже столкнулись с этой проблемой при поиске 1фронтенд-разработчика. За четыре дня вакансия собрала 700 откликов. Пока из этого потока мы отобрали 50 подходящих резюме, нам прилетело еще 150.

Быть устойчивой IT-компанией — это как?

Перечислим признаки устойчивого бизнеса:

  • Финансовая стабильность и наличие постоянной клиентской базы, долгосрочного сотрудничества с потребителем.
  • Надежность инфраструктуры и технологий. Бизнес предусматривает возможный дефицит IT-инструментов. Например, сейчас многие сталкиваются с невозможностью использовать облачные решения.
  • Постоянное руководящее ядро. Во главе люди, которые имеют опыт в индустрии, знают продукт, друг друга и своих подчиненных.
  • Правильно выбранные рынок и бизнес-модель. 95% IT-стартапов умирают в течение пяти лет из-за неверного рынка и ЦА.
  • Проработанные позиционирование, бренд и каналы трафика. 

Устойчивый IT-бизнес перестраивается и следит за трендами, которые для IT-рынка играют особенную роль из-за работы с технологиями.

Помимо этого, он умеет считать. При планировании бизнес-целей мы учитываем расходы так, будто государственных льгот не существует, потому что такие бонусы могут закончиться в любой момент. Бизнес-модель компании должна сохранять устойчивость без сторонней помощи и оставаться независимой.

Что способствует устойчивости IT-компании?

  • Для IT первоочередны современные технологии: оптимизация с GPT, автоматизация через CRM и ускорение процессов. В голове держим правило «больше функций, меньше энергии». Иногда выполнить его помогают мелочи: дополнительный монитор разработчика, запрограммированный дедлайн на одобрение платежей в компании.
  • Выбрали актуальные технологии, теперь подумаем о продукте. Диверсификация рынка, аудит имеющихся средств, анализ IT-стратегии и системные встречи по методологии Agile — всё это сохранит актуальность вашего продукта на рынке, поможет компании масштабироваться и адаптироваться к новым условиям.
  • Устойчивому бизнесу нужен постоянный клиент, а постоянный клиент появится там, где есть сервис и поддержка пользователей. Особенно актуально для B2B-сегмента со сложным продуктом и долгим циклом сделки.
  • Мы уже обсудили перегрев рынка. В таких условиях к устойчивому бизнесу придут только те, кто развивает корпоративную культуру и регламент в компании. Это предотвращает кадровую текучку и улучшает коммуникацию между отделами.
  • Если в компании всё хорошо сейчас, это не значит, что так будет завтра. Нужна разработка антикризисных мер с помощью постоянного аудита метрик компании. Например, в нашей антикризисной стратегии мы снижаем офисные расходы, сохраняя бюджеты маркетинга и продаж, так как эти отделы генерируют лидов и клиентов компании.

Что применяем мы. Кейсы AppEvent

Наш главный инструмент для гибкости и адаптивности — методология Agile как подход к управлению проектом. Благодаря ей компания быстро реагирует на изменения внешней среды. Процессы распараллелены, что позволяет сразу находить ошибки, вносить корректировки в бизнес-стратегию и адаптироваться под рынок.

Это как использовать продвинутый JPG. Чтобы браузеру показать картинку, ему нужно прогрузить ее. Если картинка (наш проект) тяжелая, пользователь увидит ее, когда она полностью загрузится, а прогрессивный JPG отображает картинку, хоть и в плохом качестве, но сразу. При загрузке качество изображения постепенно улучшается. Так и Agile дает возможность видеть проект и его состояние целиком, со временем улучшая качество «изображения».

Наши инструменты, помимо Agile:

  • Подстройка продукта под клиента с помощью модульности платформы. Система и ее функционал меняются в зависимости от типа бизнеса потребителя. Каждый тариф адаптируется под реалии рынка, с которым работает, занимая устойчивую позицию среди конкурентов.
  • Устойчивая компания обладает коммуникативным ресурсом. Именно поэтому мы сформировали стратегические партнерства с крупными игроками (Wazzap, UIS).
  • Безопасность — еще один большой критерий устойчивого IT-бизнеса, особенно сейчас. Мы работаем над кибербезопасностью нашего сайта и серверов. Проходили аудит, взлому не подвергались.

Быть устойчивыми нам всегда помогала гибкость и умение адаптироваться на быстрорастущем рынке. И когда мы только создали AppEvent, и спустя семь лет работы. 

Именно поэтому, молодые стартапы, скорее ищите свои нишу и ЦА, чтобы закрепиться в индустрии, а опытным игрокам советую учитывать перемены рынка и не бояться пробовать новое в бизнесе.

Комментарии0
Тоже интересно
Комментировать
Поделиться
Скопировать ссылку
Telegram
WhatsApp
Vkontakte
Одноклассники