Риск 1. Кадровый голод — когда некому воплощать идеи в жизнь
Крутая технология может быть бесполезна, если за ней не стоит сильная команда. И здесь российские компании упираются в дефицит IT-специалистов. Что происходит? Представьте, что ваш друг-разработчик устроился в крупный банк. Ему за полгода дважды подняли зарплату, просто чтобы он не ушел к конкурентам. Звучит здорово, но для компании это — красный сигнал тревоги. Это не щедрость, а вынужденная мера, которая сильно бьет по бюджету всего проекта.
Без ключевых людей проекты встают, цифровая трансформация превращается в набор красивых презентаций, которые некому реализовывать. Зарплаты взлетают. Рынок становится аукционом, где компании перекупают друг у друга одних и тех же сотрудников, раскручивая маховик расходов. Сами команды при этом нестабильны. Высокая текучка — это не только потеря знаний, но и постоянное «переваривание» новых людей, которое замедляет все процессы. Вышел сотрудник на работу, запросил доступы, получил доступы, ушел разбираться со стеком, взял первое задание, не закончил, уволился. Знакомая история? Вот и мне знакома.
Почему важно грамотно управлять такими рисками? Потому что это не только проблема корпорации, но и ваш личный риск как эксперта. Спрос на ваши знания и навыки может быть огромен. Но в то же время вас могут ждать авралы, стресс от постоянной смены коллег и завышенные ожидания, что вы одним махом решите все проблемы.
Любой ваш проект и профессиональный трек должен учитывать этот риск. Когда вам на собеседовании или на старте проекта говорят: «У нас амбициозные планы по цифровизации», спросите: «А кто у вас в команде? Хватает ли людей?» Если ответ расплывчатый — это повод задуматься. Умение оценивать не только технологии, но и кадровую обеспеченность проекта — это суперскил, который выделит вас среди других на рынке.
Риск 2. Проблемы импортозамещения — когда «новая» система создает старые проблемы
Представьте: вы решили поменять свой надежный, хоть и не самый новый автомобиль на машину отечественного производства. Вы ожидаете современных технологий и комфорта, но обнаруживаете, что в машине нет привычного кондиционера, навигатор постоянно глючит, а запчасти нужно ждать месяцами. Примерно так же может чувствовать себя компания при переходе на российское ПО. Жестко? Но ведь похоже на правду.
После ухода иностранных вендоров бизнес бросился искать аналоги. Но часто это превращается в рулетку. «Сырые» решения. Новое ПО может работать нестабильно, тормозить и содержать множество багов. Команды тратят до 40% времени не на развитие, а на обход этих проблем и доработки.
Стоимость владения взлетает. Цена самой лицензии — только верхушка айсберга. Доработки, интеграции, обучение сотрудников — всё это делает «экономное» решение золотым. Как правило, растет технический долг. В итоге, например, один банк принял решение масштабно инвестировать в создание собственной экосистемы вместо поиска российских аналогов зарубежного ПО.
Стресс и выгорание. Команды разработки работают в режиме пожарных, латая дыры в новых системах. А бизнес-пользователи, как тестировщики на передовой, каждый день сталкиваются с неработающими функциями, что бьет по мотивации и продуктивности всего коллектива. Снижается NPS команды разработки.
Как управлять таким риском? Если вас пригласят в такой проект, вас может ждать постоянная борьба с ограничениями платформы. Главным навыком станет не столько программирование, сколько изобретательность и умение находить обходные пути.
Перед тем как соглашаться на участие в проекте с импортозамещением, задайте три ключевых вопроса:
- Насколько зрелое выбранное ПО? Можно посмотреть реальные кейсы?
- Каков бюджет на доработки и техподдержку, а не только на лицензии?
- Есть ли план миграции и адаптации команды?
Умение работать в условиях технологических ограничений и находить для бизнеса рабочие решения — тот самый навык, который сегодня ценится по-настоящему дорого. Именно такие специалисты интересны рынку, востребован их опыт и «мягкие» навыки взаимодействия с бизнес-заказчиками.
Риск 3. Киберугрозы
Допустим, вы живете в современной квартире с умными замками, но дверь — старая, деревянная, с простым засовом. Злоумышленник не станет взламывать навороченную систему, а просто выбьет дверь. Так хакеры действуют против компаний с устаревшей IT-инфраструктурой.
В спешке цифровизации компании забывают, что новые технологии нужно защищать. Особенно остро это проявилось после перехода на отечественное ПО. Устаревшая инфраструктура становится мишенью. Например, как в случае с атакой на одну из авиакомпаний в 2025 году, когда хакеры проникли через необновленную версию серверного ПО.
Фрагментарная защита — бизнес покупает антивирусы «точечно», но не выстраивает эшелонированную систему безопасности. Это как поставить камеру только у входа в офис, забыв о запасном ходе и окнах. После инцидента компании, конечно, срочно закупают средства защиты, но без стратегии, часто поспешно.
Новые специалисты приходят в проекты с современными технологиями, но сталкиваются с «наследием» — устаревшими серверами и ПО. Важно понимать уязвимости систем, с которыми вы работаете.
Задайте эти вопросы о безопасности на старте проекта:
- Когда последний раз проводился аудит ИБ? И проходил ли он?
- Есть ли у нас план реагирования на инциденты?
- Какие системы самые старые и как мы их защищаем?
Умение видеть не только функциональность, но и уязвимости системы делает вас ценным экспертом в проектах цифровизации.
Подведем итог
Главные риски цифровой трансформации известны: кадровый голод, сложности с импортозамещением и растущие киберугрозы. Хорошая новость в том, что эти риски — управляемы. С кадрами работает не только переманивание зарплатой, но и активное обучение внутри компаний и работа с мотивацией. Проблемы с ПО решаются через тщательный выбор вендоров, пилотные проекты и постепенную интеграцию. Безопасность перестает быть «пожарной реакцией» и становится системным процессом, который планируют и бюджетируют.
Ваша ценность как эксперта в IT растет, если вы не избегаете этих вызовов, а видите их заранее и предлагаете решения. Этот навык превращает рядового исполнителя в ценного эксперта, который помогает бизнесу решать проблемы и уверенно идти вперед.
