Опыт ИТ-директора

0 подписчиков
Предложить статью
Сложность
Easy Medium Hard
IT как скрытый долг: сколько на самом деле компании задолжали своим системам
Гюнель Филатова Гюнель Филатова
12.06.2026
IT как скрытый долг: сколько на самом деле компании задолжали своим системам Разбираю, как вовремя распознать, посчитать IT-долг и не довести до ситуации, когда правки становятся дороже развития
Опыт ИТ-директора
Easy
5 минут
5 мин
141
141
Клиентский путь, AI и риск не успеть: что важно знать ИТ-директору
Евгений Теленков Евгений Теленков
12.05.2026
Клиентский путь, AI и риск не успеть: что важно знать ИТ-директору Почему фрагментированные данные, «слепое» внедрение нейросетей и устаревающая архитектура становятся ключевыми рисками для развития продукта
Опыт ИТ-директора
Easy
3 минуты
3 мин
603
603
ROI от внедрения ИИ: как считать и чего ожидать реально
Мария Филатова Мария Филатова
04.05.2026
ROI от внедрения ИИ: как считать и чего ожидать реально Можно ли вообще посчитать экономический эффект от применения ИИ и как это правильно сделать?
Опыт ИТ-директора
Easy
27 минут
27 мин
1.4к
1.4к
Как мы вернули интерес к работе у команды, которая «всё умела»
Максим Силаев Максим Силаев
04.03.2026
Как мы вернули интерес к работе у команды, которая «всё умела» Ценные инсайты про удержание сотрудников после 20 лет опыта в IT
Опыт ИТ-директора
Easy
4 минуты
4 мин
341
341
ИИ-пузырь внутри компании: антикейсы и стратегии выхода из «пилотного ада»
Вадим Владымцев Вадим Владымцев
02.03.2026
ИИ-пузырь внутри компании: антикейсы и стратегии выхода из «пилотного ада» Несколько неудачных примеров внедрения ИИ
Опыт ИТ-директора
Medium
5 минут
5 мин
412
412
От приоритизации до нового плана: что делать, если нужно сохранить клиента, команду и эффективность, а денег стало меньше
Александр Якунчев Александр Якунчев
12.01.2026
От приоритизации до нового плана: что делать, если нужно сохранить клиента, команду и эффективность, а денег стало меньше Делюсь подходом, который помог пройти сложный период с минимальными потерями
Опыт ИТ-директора
Easy
3 минуты
3 мин
451
451
Стратегические ловушки цифровизации: какие риски часто недооценивают топ-менеджеры, пока они не случатся
Евгений Теленков Евгений Теленков
17.12.2025
Стратегические ловушки цифровизации: какие риски часто недооценивают топ-менеджеры, пока они не случатся Рассказываю, с какими проблемами сталкивается большинство российских компаний
Опыт ИТ-директора
Medium
2 минуты
2 мин
495
495
Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов
Владимир Вощук Владимир Вощук
27.11.2025
Фильтры для сокращения проектов в кризис: наша система приоритетов Как определить, какие проекты пора заморозить, если не хватает ресурсов на все
Опыт ИТ-директора
Medium
4 минуты
4 мин
389
389
Искусство оптимизации: сокращаем затраты, не жертвуя будущим компании
Андрей Иванов Андрей Иванов
07.11.2025
Искусство оптимизации: сокращаем затраты, не жертвуя будущим компании Рассказываю о типичных ошибках IT-директоров при сокращении бюджета
Опыт ИТ-директора
Easy
2 минуты
2 мин
476
476
Как спасти проект при урезании бюджета: работающие методы из моей практики
Генри Бабенко Генри Бабенко
13.10.2025
Как спасти проект при урезании бюджета: работающие методы из моей практики За 20 лет в IT я многократно убедился, что важнее всего правильно выстроить процессы
Опыт ИТ-директора
Medium
4 минуты
4 мин
531
531
Команда на первом месте, честность — главный принцип: как мы строили стартап WildTeam
Мария Болдырева Мария Болдырева
30.09.2025
Команда на первом месте, честность — главный принцип: как мы строили стартап WildTeam Честно рассказываю об эволюции небольшой компании и о том, что привело нас к успеху
Опыт ИТ-директора
Medium
6 минут
6 мин
498
498
Что точно не надо делать при сокращении бюджетов: мой опыт IT-директора
Михаил Житков Михаил Житков
17.09.2025
Что точно не надо делать при сокращении бюджетов: мой опыт IT-директора Как сэкономить деньги и при этом не навредить компании
Опыт ИТ-директора
Easy
4 минуты
4 мин
446
446