Выбор подходящей программы
Фонд содействия инновациям создан для содействия инновационному росту и перевод результатов научных и технических исследований в коммерческую деятельность, а также для поддержки проектов, направленных на становление новых и развитие уже действующих высокотехнологичных предприятий.
Фонд предоставляет несколько программ для реализации проектов.
Программа «ИнноШкольник» призвана стимулировать учащихся школьного возраста к участию в научно-технических мероприятиях и технологическом предпринимательстве.
Программа «Умник» направлена на поддержку молодых ученых от 18 до 30 лет, чья деятельность ориентирована на инновации. Лучшие идеи проектов могут получить финансовую помощь в размере 500 тысяч рублей на два года.
Программа «Студенческий стартап» оказывает поддержку студенческим проектам, направленным на создание новых товаров и услуг на основе самостоятельных исследований с потенциалом для коммерциализации.
Программа «Старт» призвана помогать малым инновационным компаниям на начальном этапе развития. Для участия принимаются заявки от компаний, созданных не менее двух лет назад, с ежегодным доходом до 1 млн рублей, а также от физических лиц.
Программа «Развитие» оказывает поддержку проектам в области науки и техники с целью стимулирования отечественного рынка, коммерциализации научных результатов и создания новых рабочих мест в высокотехнологичной сфере.
Программа «Интернационализация» оказывает поддержку небольшим инновационным компаниям из России в партнерстве с организациями из других стран. Программа включает финансирование инновационных проектов, образовательные программы и помощь в экспорте.
Программа «Коммерциализация» поддерживает малые инновационные предприятия, завершившие научно-исследовательские проекты и готовые к запуску производства инновационной продукции.
Я выбрал программу «Старт», потому что была идея, но на ее осуществление требовались деньги.
Особенности программы «Старт»
Первое, на что стоит обратить внимание при подаче документов на грант, — это актуальность проекта. Исходя из опыта продажи программного обеспечения, я понял, что в текущих реалиях в инвентаризации IT-активов нуждаются все организации. Айтишникам сложно уследить за количеством ПК, сроком обновления имеющегося ПО, покупкой сертификатов ТП, планами предстоящих закупок. Учитывая всё перечисленное, пришла идея создать единую платформу, где IT-специалисты могли хранить подобные данные и следить за всей IT-инфраструктурой организации.
Второе — это объективный подход к реализации проекта. Я знал, что на реализацию проекта не понадобится миллиард рублей, но и предлагаемых Фондом 4 млн было недостаточно. Если спросите «В чем же тогда был смысл подавать заявку на участие?», моим ответом будет: «Для старта проекта, выделенной суммы было достаточно». А что будет потом… потом и узнаем)
Программа «Старт» как раз и рассчитана на те проекты, для начала реализации которых нужна финансовая поддержка.
Выбрал подходящую программу гранта и сформулировал проект, следующий шаг — сбор и подача документов.
Сбор и подача документов — на что стоит обратить внимание
Самое главное, что я хотел бы вам посоветовать, — найдите филиал Фонда в вашем регионе. Сотрудники филиала заинтересованы в вашей победе, ведь от этого зависит их рейтинг. Там вы можете получить консультацию по всем возникшим вопросам и подать документы на предварительную проверку.
Полный перечень необходимых документов для подачи заявки вы сможете найти на официальном сайте Фонда, а я расскажу, чему следует уделить особое внимание.
Основные сведения. Чем больше проектная команда, тем лучше. Так как если ты единственный землекоп, то большую яму не выкопаешь 😀 И нужно более подробно описать роль, опыт и квалификацию каждого члена команды, приложить все дипломы и сертификаты сотрудников.
Аннотация. Нужно написать качественную аннотацию. В ней вы указываете краткую (не более 1000 знаков) информацию о вашем проекте, описываете цели и задачи проекта, обоснование актуальности НИОКР, ожидаемые результаты, области применения продукции, возможных потребителей результатов.
Научно-техническая часть проекта. Важно указать новизну проекта — описать, чем именно ваш проект отличается от уже имеющихся. Также надо прописать способы и методы решения научно-технических задач и имеющийся научно-технический задел по тематике проекта.
В этой части описания я от себя добавил презентацию, где визуализировал все важные аспекты научно-технической части проекта.
Перспективы коммерциализации. Необходимо описать конкурентные преимущества, целевые потребительские сегменты и стратегии продвижения создаваемого продукта.
Тут советую лично обойти всех потенциально заинтересованных покупателей и получить от них письмо, что в случае успешной реализации проекта они готовы приобрести ваш продукт.
Замечу, что я перечислил не все документы, а только те, на которые я советую обратить внимание.
От себя в раздел «Дополнительные документы» я также приложил бизнес-план и презентацию проекта.
Дело осталось за малым — подать заявку и ждать результат.
Отчетность. Какие сложности могут вас ожидать
После объявления результатов (и вашего выигрыша, конечно же) вы подписываете договор и получаете половину выделенного бюджета, в моем случае это 2 млн рублей.
Календарный план выполнения НИОКР состоит из двух этапов, после завершения каждого нужно сдать отчет. Если возникнут вопросы, можно обращаться к куратору, контактные данные которого есть в личном кабинете участника.
Опишу сложности, с которыми я столкнулся.
Финансовая отчетность. Заработную плату сотрудников нужно указывать с учетом НДФЛ, а в налоговых вычетах, если вы платите единый налоговый взнос, стоит НДФЛ вычесть.
Заключительный научно-технический отчет о выполнении НИОКР. Будьте готовы, что ваш отчет будут проверять по ГОСТу, знаки препинания и уникальность текста должны соответствовать всем требованиям. Всё это, конечно, цветочки по сравнению с тем, что могут задать странные вопросы и потребовать доказать достоверность вашего ответа. Например, мне задали вопрос об экономической целесообразности моего проекта и попросили привести исторические примеры экономической целесообразности аналогичных проектов. «Простите, что привести? Какие примеры?» — думаю, вы представили, с каким выражением лица я сидел.
При сдаче отчета за 1-й этап, когда читал требования к отчетности и когда по 10 раз переделывал его, думал, что не справлюсь и лучше отказаться от гранта. Единственное и достаточно значимое, что удержало меня, — потраченные деньги.
Подводя итог, могу сказать, что, несмотря на все трудности, я справился. По ощущениям это было похоже на сдачу первой сессии в университете, когда ты не знаешь, как проходят экзамены, и думаешь, что, если с первого раза не сдашь, тебя отчислят. Но всё не так страшно: например, если не успеваете сдать отчет вовремя, всегда можно продлить срок выполнения работ по договору. Если не знаете, как исправить замечания по отчетности, можете спросить у своего куратора или бухгалтерии. Самое главное — не сдавайтесь, и у вас всё получится.
